В годовых отчетах в последние годы происходит все большая интеграция вопросов устойчивого развития (если мы говорим про зарубежный опыт). Раньше аспекты управления персоналом, охраны экологии, взаимодействия с заинтересованными сторонами и т.п. - уводились в конец отчета или в отдельный документ. Теперь это основная часть классического Годового отчета, который раньше больше был посвящен операционным и финансовым результатам, стратегии и корпоративному управлению. Устойчивое развитие теперь основная деятельность.
С этой точки зрения отдельные Отчеты об устойчивом развитии начинают терять актуальность - два документа плотно объединяются в один.

У нас есть случаи когда компании делают Годовой отчет и отдельно Отчет об устойчивом развитии - при этом видно, что отчеты делали разные люди, они имеют разное оформление, разные ключевые сообщения, и вообще кажется, что две команды из двух отчетов друг с другом не знакомы, и даже бизнес-модель и ценности у них могут отличаться. Такой оторванности вопросов устойчивого развития от основной деятельности, конечно, не должно происходить.

При интеграции вопросов устойчивого развития в Годовой отчет стоит обратить внимание на начало документа, чтобы акцентировать внимания читателей на нефинансовых аспектах деятельности организации.

В начале документа нужно четко сформулировать Цель организации (миссию) и она должна выходить за пределы стоимости для акционеров и товара для клиентов и учитывать более широкий круг стейкхолдеров.

Третий важный момент, который надо отразить в начале годового отчета - взаимодействие с заинтересованными сторонами. Нужно описать основных стекхолдеров компании, показать как она проводит с ними взаимодействие, сказать каковы их интересы, и как компания эти интересы учитывала в отчетном году. Вновь скажу: раньше этот раздел уводился в конец годового отчета или в отдельный Отчет об устойчивом развитии, теперь он как правило идет в начале Годового отчета

Например, в годовом отчете Barclays делает акцент на работу с заинтересованными сторонами уже в начале документа. В ESG-отчете эта информация будет раскрыта подробнее, но в годовом отчете акценты также сделаны ясно.

Бизнес-модель также стоит снабдить рассказом о заинтересованных сторонах и показать какие ценности компания создает для разных стейкхолдеров. Например, как это делает Vattenfall

На вопросах устойчивого развития стоит остановиться подробнее в обращении менеджеров, чтобы было видно что эти темы находятся в фокусе внимания менеджмента.

Дальнейшее детальное освещение тем устойчивого развития (управления персоналом, взаимодействия с обществом, охраны окружающей среды и т.п.) стоит поставить ближе к операционным результатам деятельности. Все вместе это будет составлять Стратегический отчет Компании. А вопросы Корпоративного управления, и иногда даже анализ финансового положения, будут идти после.

Для качественного освещения вопросов устойчивого развития (как и для разработки соответствующей стратегии) важно проанализировать свою деятельности на предмет рисков воздействия на экономику, экологию, и общество. Нужно выявить самые существенные аспекты устойчивого развития и рассказать в Годовом отчете о том, как это было сделано.

При этом в разделе о Корпоративном управлении также стоит показать, что делал Совет директоров, чтобы учитывать интересы разных стейкхолдеров при принятии решений. Хороший пример есть, например, в годовом отчете Rio Tinto

Возникает проблема перегруженности документа после объединения двух отчетов. Ее решают двумя способами.

Первый: делают отдельные приложения с данными (как финансовыми, так и нефинансовыми), которые надо раскрывать, но которые перегружают тело документа. Это не отдельный отчет (все нарративы в основном тексте), а такие таблицы с технической информацией. Так же можно отделить Индекс GRI. Приложения можно скачать отдельным файлом, или они просто в самом конце Годового отчета.

Второй, еще более на мой взгляд удачный способ, это давать возможность скачивать отдельно разные части отчета (для тех, кому не нужна вся информация целиком).

Вот пример компании Stora Enso. Отчет делится на четыре части: Стратегический, Устойчивое развитие, Корпоративное управление, Финансовое положение. И документ можно скачать целиком, а можно ту часть, которая вас интересует больше. И еще отдельно можно скачать краткую версию.